生产工厂召开2017年管理思路及重点工作意见宣贯会

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2016-12-30

本网讯 12月28日,生产工厂2017年管理思路及重点工作意见宣贯会在会议室召开。会议旨在确保达成2017年公司经营目标,推进公司稳妥健康发展。



宣贯会现场


生产工厂总经理汪维龙在会上对2017年的管理思路及重点工作作了详细的解读,汪总指出,2017年生产工厂整体工作将紧紧围绕“促创新、保交期、控成本、抓落实”这十六字方针开展工作,以不断提升公司管理水平和可持续发展能力,各职能部门和全体员工要坚决贯彻该方针,狠抓落实,保质保量地完成好自己分内的工作。随后,汪总分别就部门工作职能、全年产能衔接规划及产能保障、人员招聘留用、全年物资采购等方面,对2017年的各项重点工作做了详细的战略部署,并对生产工厂2017年整体工作的顺利开展寄予了厚望。



生产工厂总经理汪维龙


生产工厂人力资源总监张廷旭随后就2017年重点工作事项再次进行了强调,尤其对人员聘用、薪资及团队建设方面的安排作了进一步的阐述,他表示,团队建设依旧会是公司来年顺利运作的关键。公司将通过完善和改变薪酬绩效管理体制等方法,激发员工潜力,提高员工积极性,从而为2017年各项工作的开展提供有力的保障。



生产工厂人力资源总监张廷旭

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